Tento pracovní rituál nenávidí většina lidí. Někteří bývají představou, že půjdou na hodnotící pohovor, tak vystrašeni, že se jim dlouho předtím zdají hrůzné sny. Pravidelné hodnocení ale nemusí být negativním zážitkem ani pro šéfa, ani pro podřízeného. Podle kariérních specialistů je klíč k úspěchu v přípravě.
HODNOCENÍ NENÍ NIC NOVÉHO
Zaměstnavatelé vždy hodnotili zaměstnance, primárně už tím, že byli ochotni je dál zaměstnávat a odměňovat. Strukturované způsoby hodnocení jsou vynálezem relativně blízké minulosti. Začaly se praktikovat v 50. a 60. letech minulého století. Během let se staly stále složitějšími, a to zvláště ve velkých společnostech.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později