Vrcholoví manažeři se ve své praxi setkávají s mnoha duálními pojmy, jako jsou např. centralizace-decentralizace, minimalizace-maximalizace, stimulace-motivace apod. Tyto pojmy vstupují jako dilemata do mnoha rozhodovacích procesů. Mezi nedoceněné patří dvojice "organizování" a "řízení". Hranice mezi nimi v praxi nejsou zřetelně rozlišovány. Neprofesionální zacházení s těmito pojmy však způsobuje problémy, neboť může narušovat rovnováhu v klíčových aktivitách vrcholových manažerů a degenerovat fungování systému řízení.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 95 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
Aktuální číslo časopisu Ekonom
Připravujeme platbu, vyčkejte prosím.



