Týdeník Ekonom

ICT revue 10/2016

Ovlivňuje firemní kultura výběr podnikového ERP systému?

3 minuty čtení

Mohlo by se zdát, že otázka, zda firemní kultura ovlivňuje výběr a úspěch ERP, je nesmyslná. Na straně jedné máte lidi, firemní identitu, vizi,...

3 minuty čtení

Na první pohled by se mohlo zdát, že otázka, zda firemní kultura ovlivňuje výběr a úspěch ERP, je nesmyslná. Jak může být vůbec firemní kultura...

ICT revue 9/2015

3 minuty čtení

Business Intelligence, česky asi nejlépe "obchodní analýzy", představuje jednu z menšiny oblastí IT, která má před sebou velký potenciál a...

6 minut čtení

V oblasti podnikových informačních systémů ERP se nové módní trendy neobjevují tak často jako jinde a některé vyšumí dřív, než se stačí skutečně...

3 minuty čtení

Při optimalizaci firemních procesů a nasazování podnikových informačních systémů ERP se až do nedávné doby zákazníci i jejich dodavatelé...

2 minuty čtení

Zdánlivě nezajímavý titulek představuje trendy, se kterými by se měl letos potkat každý manažer odpovědný za informační technologie, ať již se...

5 minut čtení

Ačkoliv se dnes žádný moderní podnik bez informačního systému nedá řídit, finanční ředitel sám o sobě by se bez něj obešel - pokud by mu ovšem...

5 minut čtení

Ačkoliv se dnes žádný moderní podnik bez informačního systému nedá řídit, finanční ředitel sám o sobě by se bez něj obešel - pokud by mu ovšem...

3 minuty čtení

"První slovo, které se dítě naučí po slově 'máma', je 'moje'. A systém, o kterém nemohu říct, že je můj, má fatální chybu v designu." Tak bychom...

6 minut čtení

Výběr vhodného ERP systému nebyl nikdy snadný. Vzhledem k obrovskému množství detailů, které je třeba řešit, je až příliš snadné přehlédnout...

3 minuty čtení

Podle nedávné studie agentury Forrester může být pro firmy rozsáhlé portfolio podnikových aplikací riskantní a nebezpečné. Většinu rozpočtu na...

4 minuty čtení

Customer Relationship Management je proces, který musí prostupovat celou organizační strukturou, kde zákazník je středobodem celého snažení.