Když audit ve firmě Scania v roce 2014 ukázal, že nejlépe nastavený systém řízení portfolia projektů mají v České republice, padlo zásadní rozhodnutí. Právě odtud by se mohl implementovat do dalších 32 zemí, v nichž Scania v Evropě působí. Pro Pavla Křepelu, který přišel o dva roky dříve do Scanie CER (Central Europe Region, zahrnuje Česko, Slovensko a Maďarsko), a Martina Répala ze společnosti inzagi to byla výzva. "Už ve svém předchozím působišti jsem měl za úkol implementovat nástroj k řízení portfolia projektů. A se stejným zadáním jsem v roce 2012 nastoupil do Scanie CER v Praze," upřesňuje Křepela.
Jeho prvním úkolem bylo připravit metodiku na míru Scanii. Ve firmě tehdy nebyly nastavené priority, mnohé projekty bez dalších návazností existovaly jen v excelovských tabulkách, informace k nim byly roztroušeny na různých úložištích a některé projekty se třeba postupně propadly do zapomnění a nahradily je jiné. "Výsledkem byli vystresovaní lidé, kteří dělali na více projektech a netušili, které mají přednost. Technologie řízení a plánování nebyla profesionální," poznamenává Křepela.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Odesláním objednávky beru na vědomí, že mé osobní údaje budou zpracovány dle Zásad ochrany osobních a dalších zpracovávaných údajů, a souhlasím se Všeobecnými obchodními podmínkami vydavatelství Economia, a.s.
Beru na vědomí, že budu dostávat obchodní sdělení, týkající se objednaných či obdobných produktů a služeb společnosti Economia, a.s. Odmítnout zasílání
Můžete si prohlédnout kompletní nabídku,
která obsahuje i tištěné vydání.
Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 233 071 111
Pokud potřebujete poradit, napište nám,
nebo zavolejte na +420 233 071 111