Tomáš Jelínek

Investuji především do dětí a jejich vzdělání. V případě volných investic do zlata, akcií a dluhopisů.

Rozhodně ANO, nicméně je potřeba zmínit, že hodně státních a municipálních orgánů práci s datovou schránkou nezvládá a stále dostávám dopisy s pruhem. Takže povinnost pro všechny, tedy i státní orgány, policii atd. Je až s podivem, jak málo věcí lze přes datovou schránku řešit, stále. Otázkou je pak ale i uživatelská přívětivost, kde provozovatel dost zaspal podle mne dobu, ale to může být jen otázka názoru

Jsme realitní sítí, kde i přes velmi náročné podmínky, pokračujeme ve všech investicích do rozvoje firmy, především do digitalizace a moderních technologií a procesů, které nám umožňují komunikovat s klienty po internetu.

Ano, toto poškozuje obraz bezpečné země, kterou jsme byli na jaře. Je ale otázka, zda právě nízká čísla na jaře nás nyní nedohání a to rychleji se nyní promořujeme. V současné době jsou však všichni zahraniční investoři opatrní a nelze tvrdit, že je důvodem zhoršující se pandemie u nás, ale celková situace ve světě.

Peníze rozkládám do několika forem investic. Investuji na trzích prostřednictvím investičních fondů, ukládám ale také do penzijního připojištění. Koníčkem je mi fyzické zlato, především mince. Z pohledu profesní deformace se věnuji investicím do nemovitostí, což považuji za součást mé pracovní činnosti, než jako formu investice.

Ano. Čtu v metru a občas i po večerech a na cestách, tj. asi 5 knížek za rok. Do divadla a na koncerty jsme chodili hodně, nyní je to slabší. S dětmi na hrady, to je standard.

Doufáme, že ano a již se nám toto projevuje ve zvýšeném zájmu o práci realitního makléře, čemuž přispívá i skutečnost, že řada lidí měla čas přehodnotit své priority a uvědomit si hodnotu svého času. Na druhou stranu jsme ve firmě omezili právě benefity, které jsme museli poskytovat, abychom byli schopni nabírat nové zaměstnance, překvapivě to stávající zaměstnanci respektují a pochopili tyto opatření. Zda se tak stane celoplošně záleží na velkých korporacích, které si zvykly přeplácet i velmi neschopné pracovníky, jen aby měly naplněné stavy a my, malé firmy, jim nedokázaly konkurovat.

Především to je osobní kontakt s příbuznými, kolegy a klienty. To co mi chybí v rámci firmy, je konzistence v postupu vlády s výhledem do budoucnosti. Uvítal bych méně populismu a více skutků, které opravdu pomohou malým a středním podnikatelům a nebylo to spojeno s dalším trestem např. v podobě kontroly apod.

Rozhodně jsme skokově přešli na používání on-line nástrojů, školení a porad. V budoucnu uvidíme, nyní máme cca 80% propady tržeb.

Růst mezd je nezadržitelný ale bohužel není nastavené prostředí, aby se k tomu zvyšovali úměrně ceny, které by toto navýšení kompenzovaly. V řadě případů jsou uzavřené dlouhodobé kontrakty, které vám neumožňují provádět dostatečné cenové změny. Měl by pomoci stát? Rozhodně ne nějakými dotacemi, ale umravněním zdanění práce, které je jedno z nejvyšších v EU. Domnívám se, že řada malých firem to řeší jinou formou spolupráce a částečnými úvazky, nebo najímání lidí pouze na cílené projekty, protože si nemohou dovolit držet odborníka v mezidobí, kdy má pro něho méně práce.