Věřím, že ne, pokud z tohoto poklesu nevznikne krize, která by zasáhla koupěschopnost obyvatel zemí, kde působíme, tedy České republiky, Slovenska, Polska a Maďarska.

Důvodů, proč jsou byty prázdné je celá řada a státu by do toho nemělo nic být. Některé majitele může zvšení daně motivovat k pronájmům, jiné ne. Každopádně je podle mě zbytečné paušálně trestat všechny, když každý může mít byt prázdný z jiné příčiny.

Máme vlastní a pronajaté byty. Většinou v nich ubytováváme nové zaměstnance call centra. Máme také v Praze byty pro kandidáty na vyšší manažerské pozice jako incentivu při jejich rozhodování o nástupu. Další byty momentálně pořizovat nebudeme.

Průběžně investuji do nemovistostí, zejména k vlastnímu bydlení či rekreaci. Tuto strategii se snažím držet dlouhodobě, její změna nemůže být otázkou tak krátkého období, jako je jeden rok.

Z povahy naší společnosti používáme pro dopravu i v cizích zemích, kde působíme, vlastní vozy, takže nemusíme problematiku taxi řešit.

Dlouhodobě se náboru pracovníků této věkové kategorie věnujeme a to nejen v době nedostatku pracovních sil. Aktivní senior je skvělá volba a zkušenosti dokážeme v našem mladém kolektivu ocenit.

Do několikaměsíčního procesu příprav jsme investovali stovky tisíc. Pokud bude GDPR sloužit skutečně svému účelu, pak je to opatření dobré. Doufejme, že při výkladu budou odpovědné orgány postupovat korektně.

Spíše než fixní nárůst mzdy jsou lepší variantou investice do dalšího vzdělávání zaměstnanců a jejich nepřetržité zdokonalování v oboru. Naši pracovníci jsou také pravidelně povyšováni, což zároveň znamená i nárůst jejich mezd.

Zatím takovou zkušenost nemám, ale naše společnost je vzhledem ke svému mezinárodnímu charakteru otevřena všem uchazečům bez rozdílu země původu.

Ano, nabízíme, zejména v administrativě a na head office pozicích, například v marketingu, kde není nutná stálá přítomnost pracovníků, popř. je možno aby část práce uskutečňovali z domova.