Jakub Brandalík

Všechny vydělané peníze v současnosti investujeme zpět do firmy, jelikož je po Covidu potřebujeme k obnoveni produkce křišťálových světlovodů Lightway.

Ty peníze z 80 % zmizí bez účelu. A takový schodek budeme muset zaplatit zvýšenými daněmi.

Vzhledem k tomu, že 12 hodin denně pracuji na obnovení výroby a montáží našich křišťálových světlovodů Lightway, zbývá čas už jen na rodinu. Ale kupodivu v divadle a v kině už jsme s manželkou v červnu byli.

Je citelně znát změna chování zaměstnance, když mu skončí zkušební doba. Jednoduše se zařadí do průměru.
Máme firmu na prodej křišťálových světlovodů Lightway také v Anglii, a tam je výpověď možná okamžitě, bez udání důvodu. Slušností je sjednávat do pracovní smlouvy s lidmi výpověď týdenní. Když máme dobrého člověka, tak si ho vážíme a děláme vše proto, aby u nás ve firmě zůstal. Je to vzájemně výhodná spolupráce.
Oproti tomu anglickému, je náš český zákoník práce výsledkem uvažování a konání líných a neschopných lidí, kterým se nikdy pracovat nechtělo.

Křišťálové světlovody Lightway se nejlépe prodávají za hranicemi a kurz britské libry vůči koruně je pro nás tedy tuto chvíli příznivý. Vyrábíme v Čechách a export do Anglie stále stoupá. Lidé ve Velké Británii teď v korona krizi hodně opravují a vylepšují svoje domy a chtějí více denního světla do vnitřních prostor. Kde jsou ty časy, kdy byla libra za 57 Kč.
Zavedení eura by dle mého názoru ekonomice prospělo.

Těším se na normální režim byznysu, který vzniká mezi dvěma a více lidmi, když se potkají bez roušek a dohodnou osobně obchod.
Těším se na to, že naši zaměstnanci přestanou být hysteričtí a přijdou normálně do práce.
Těším se na normální výrobu, a že produkce našich křišťálových světlovodů zase začne stoupat.

V době pandemie jsme byli nuceni propustit ty zaměstnance, kteří nepodávali alespoň standardní výkon. U ostatních se tento krok projevil zvýšením jejich produkce.
Plusem současné situace je, že k takovým organizačním změnám u nás došlo. Do té doby jsme totiž k jejich realizaci neměli odvahu.
Teď jsme odvahu vlastně ani nepotřebovali, prostě jsme to udělali.

Budeme to trvat zhruba 6 měsíců, než chytneme náš původní prodejní a výrobní plán. Potřebujeme najít náhradní zakázky za dodávky křišťálových světlovodů. Měli jsme letos dodávat větší zakázky do Saudské Arábie, kde nám stavby zavřeli do konce roku. Dost času nám vezme náprava myšlení našich lidí ve firmě. Zvykli si ,se na koronavir vymlouvat a nemít dostatečnou produkci. Někteří naši lidi chtějí být doma a pracovat z domova. To dost dobře často nejde. Proto stojíme před otázkou zda s nimi ukončit pracovní poměr a přijmout nové lidi, kteří budou ochotni chodit do práce.

Tuto otázku je třeba položit jinak. Jak vláda mluví o tom, že pomáhá ekonomice v době koronaviru? Vláda totiž nepomáhá. Nemá na to peníze a ani je dát podnikatelům nechce. Vláda ví, si podnikatelé musí pomoc sami. Pokud je podnikatel opravdu podnikatelem, musí si pomoci sám. Žádná pomoc od vlády ho nezachrání, jenom se oddálí jeho krach. Pokud pomoc přece jenom nějaká přijde, bude to minimálnímu počtu podnikatelů a minimální částky, které stejně nic nevyřeší. Je to plýtvání státními penězi.

Zažívám nedostatek osobního kontaktu s lidmi v obchodě i v soukromém životě. V pracovním životě to přináší mnohem méně nových zakázek a ty které už máme tak jsou odložené na neurčito, nebo zpožděné. Což sebou nese finanční ztráty a nemožnost v normálním režimu platit závazky. V osobním životě to přináší izolovanost od známých a kamarádů.
Jakub Brandalík