<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
	<channel>
		<language>cs</language>
		
				<atom:link href="https://ekonom.cz/?m=authorsRSS&amp;overview[aut_id]=10874440" rel="self" type="application/rss+xml" />

		<title>Články autora: Petr Kavalíř | Ekonom.cz</title>
		<link>https://ekonom.cz/autori/petr-kavalir-10874440</link>
		<description>Články autora: Petr Kavalíř</description>
		<image>
			<url>https://ekonom.cz/img/ek-ico.png</url>
			<title>Články autora: Petr Kavalíř | Ekonom.cz</title>
			<link>https://ekonom.cz/autori/petr-kavalir-10874440</link>
			<width>144</width>
			<height>144</height>
			<description>ekonom.cz</description>
		</image>
		<pubDate>Wed, 21 Oct 2026 22:50:03 +0200</pubDate>

		
						<item>
			<title><![CDATA[Jak zajistit efektivní správu obchodní společnosti]]></title>
			<link>https://archiv.hn.cz/c1-54213270-jak-zajistit-efektivni-spravu-obchodni-spolecnosti</link>
			<description><![CDATA[Vlivný britský Financial Reporting Council (FRC) letos v březnu po dlouhé odborné diskusi vydal "Průvodce efektivního správního orgánu", který stručně a jasně formuluje zásady práce jednokomorového správního orgánu obchodní společnosti.]]></description>
			<pubDate>Fri, 16 Dec 2011 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">e52e7370fc049d0e49825f5c932ce027-54213270</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Jana Klírová]]></dc:creator>
			<dc:creator><![CDATA[Petr Kavalíř]]></dc:creator>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Brož]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Co opravdu rozhoduje o kvalitě corporate governance]]></title>
			<link>https://archiv.hn.cz/c1-38770040-co-opravdu-rozhoduje-o-kvalite-corporate-governance</link>
			<description><![CDATA[Podle definice OECD corporate governance představuje systém, kterým je společnost vedena a kontrolována. Systém definuje distribuci práv a povinností mezi zainteresovanými stranami ve společnosti jako jsou akcionáři, výkonný management, statutární...]]></description>
			<pubDate>Fri, 23 Oct 2009 15:04:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">38d555f9b2fd2305383817089decd4ce-38770040</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Jana Klírová]]></dc:creator>
			<dc:creator><![CDATA[Petr Kavalíř]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Kulturální entropie - ukazatel rizikovosti firemní kultury]]></title>
			<link>https://archiv.hn.cz/c1-24833570-kulturalni-entropie-ukazatel-rizikovosti-firemni-kultury</link>
			<description><![CDATA[Finanční manažer by měl znát svoje lidi, rozumět jejich pracovnímu chování, umět správně zacílit motivační systémy, neplýtvat benefity, umět řídit rizika selhání, zkrátka využívat osobní náklady s efektivitou vyšší v řádu desítek procent. Každé...]]></description>
			<pubDate>Thu, 22 May 2008 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">6dfcaff57c368b94c44a62d018bd2428-24833570</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Jana Klírová]]></dc:creator>
			<dc:creator><![CDATA[Petr Kavalíř]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Další úhel kontroly]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-22109460-dalsi-uhel-kontroly</link>
			<description><![CDATA[Regulace. Nad firmami, které podléhají povinnosti reportovat výsledky svého hospodaření, práská další bič. Má podobu kontroly, jestli jsou finanční výkazy firmy v souladu s obsahem zprávy členů její Board of Directors. Tato kontrola zatím v Evropě...]]></description>
			<pubDate>Thu, 27 Sep 2007 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">d9c9d8fef5592e60bbf20e3601225884-22109460</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Petr Kavalíř]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Průhledné kompenzace]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-22058940-pruhledne-kompenzace</link>
			<description><![CDATA[Hodnocení výkonnosti. Nároky na práci členů představenstev a dozorčích rad rostou. Z nedávného průzkumu firmy TCS (Total Compensation Solutions)vyplývá, že se nevratným způsobem zvyšuje laťka pro úroveň práce členů správních orgánů společností a...]]></description>
			<pubDate>Thu, 20 Sep 2007 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">18faf6116488fbd2c99e664713e5ee1e-22058940</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Petr Kavalíř]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Přípustný souběh funkcí?]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-22014160-pripustny-soubeh-funkci</link>
			<description><![CDATA[Obchodní vedení. Situace, kdy jednatel společnosti s ručením omezeným či člen představenstva akciové společnosti zastává současně funkci ředitele, je v našich krajích poměrně obvyklá. Značná část členů správních orgánů ale žije v nejistotě, jestli...]]></description>
			<pubDate>Thu, 13 Sep 2007 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">e308034abcd6ef2562c7272477e511ea-22014160</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Petr Kavalíř]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Jak zlepšit řízení a správu společnosti]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-21592930-jak-zlepsit-rizeni-a-spravu-spolecnosti</link>
			<description><![CDATA[Nevíte, jak organizovat práci výborů představenstva a dozorčí rady? Inspirujte se vzorovými statuty výborů, jak je doporučuje Evropská komise v dokumentu 2005/162/ES.]]></description>
			<pubDate>Thu, 12 Jul 2007 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">64178b3f3f426e06fb8622adedd3cc25-21592930</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Jana Klírová]]></dc:creator>
			<dc:creator><![CDATA[Petr Kavalíř]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Lepší jsou lepší]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-20936860-lepsi-jsou-lepsi</link>
			<description><![CDATA[Úroveň corporate governance se dá vyčíslit. Stejně jako její souvislosti.]]></description>
			<pubDate>Thu, 19 Apr 2007 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">e6ada26ac9b35908fa198f0e89fe0791-20936860</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Petr Blažek]]></dc:creator>
			<dc:creator><![CDATA[Petr Kavalíř]]></dc:creator>
									</item>



	</channel>
</rss>