<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
	<channel>
		<language>cs</language>
		
				<atom:link href="https://ekonom.cz/?m=authorsRSS&amp;overview[aut_id]=10854020" rel="self" type="application/rss+xml" />

		<title>Články autora: Vladimír Mařádek | Ekonom.cz</title>
		<link>https://ekonom.cz/autori/vladimir-maradek-10854020</link>
		<description>Články autora: Vladimír Mařádek</description>
		<image>
			<url>https://ekonom.cz/img/ek-ico.png</url>
			<title>Články autora: Vladimír Mařádek | Ekonom.cz</title>
			<link>https://ekonom.cz/autori/vladimir-maradek-10854020</link>
			<width>144</width>
			<height>144</height>
			<description>ekonom.cz</description>
		</image>
		<pubDate>Wed, 10 Jun 2026 17:14:21 +0200</pubDate>

		
						<item>
			<title><![CDATA[Identifikace s organizací]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-52417010-identifikace-s-organizaci</link>
			<description><![CDATA[Velký potenciál ztrácí každá firma, organizace či instituce, když se s ní její zaměstnanec alespoň určitým způsobem neidentifikuje. Jádro identifikace představuje vnitřní ztotožnění se s něčím.]]></description>
			<pubDate>Fri, 29 Jul 2011 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">594fa193dab69858fa93d58a7caec431-52417010</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Cibule v managementu: jak blízko je moc blízko]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-51556390-cibule-v-managementu-jak-blizko-je-moc-blizko</link>
			<description><![CDATA[Šéf se zamiloval do sekretářky, manažer korupčně podniká se svým náměstkem. Má toto chování třeba i nějaké psychologické vysvětlení? Teorie sociálního proniknutí (vytvořená v americké enviromentální psychologii) pojímá sociální blízkost jako funkci...]]></description>
			<pubDate>Thu, 14 Apr 2011 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">d75f554d22054833a9e2f3fd8e1049ac-51556390</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Manažer a prospektivní paměť]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-38653300-manazer-a-prospektivni-pamet</link>
			<description><![CDATA[Psychologové přinesli rozsáhlé množství údajů o retrospektivní paměti. Ta je zaměřena na minulost, na zapamatování prožitých událostí či získaných znalostí. Méně zákonitostí naproti tomu máme o tzv. prospektivní paměti. Tu lze vymezit situacemi, kdy...]]></description>
			<pubDate>Fri, 16 Oct 2009 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">c0d23e175ea01a32b75f9b105b3a9b46-38653300</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Kognitivní etologie a řízení]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-38348230-kognitivni-etologie-a-rizeni</link>
			<description><![CDATA[Kognitivní etologové studují chování zvířat z hlediska toho, zda zvířata vědí, chtějí, zvažují nebo podvádějí či klamou. Zajímavé poznatky přinesli především o chování našich nejbližších příbuzných - primátů. Ukažme si příklad jednoho zjištění,...]]></description>
			<pubDate>Fri, 18 Sep 2009 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">9db835b8738065ff4124d36fd5462d14-38348230</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Pocit všemohoucnosti v řízení]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-37794820-pocit-vsemohoucnosti-v-rizeni</link>
			<description><![CDATA[Je rozdíl, díváte-li se nahoru a musíte zaklánět hlavu, nebo díváte-li se bez obtíží směrem na ty dole, pod vámi. Z takto metaforicky naznačených rozdílných pohledů někdy vzniká až pocit všemohoucnosti v řízení. Ten lze chápat nejlépe jako chorobné...]]></description>
			<pubDate>Fri, 17 Jul 2009 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">90ee1567eb11c0dc65cfc16dd0fc2d7e-37794820</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Skryté kurikulum v řízení]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-37794780-skryte-kurikulum-v-rizeni</link>
			<description><![CDATA[Pedagogové v současnosti používají pro obsah vzdělávání název kurikulum. Jeho strukturování tvoří obvykle čtyři roviny: zamýšlené kurikulum: čeho chceme vzděláváním dosáhnout, realizované kurikulum: co jsme vzděláváním skutečně zprostředkovali,...]]></description>
			<pubDate>Fri, 17 Jul 2009 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">545676af61bfdee8168cd236f3e9cd2e-37794780</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Evoluční psychologie]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-37156490-evolucni-psychologie</link>
			<description><![CDATA[Evoluční psychologie je jednou z nejmladších psychologických disciplín. Jedněmi je zatracována, druhými považována za nosnou vědu budoucnosti. Co říká o řízení? Například to, že v podnikové praxi je žádoucí komunikace, avšak evoluce nás na ni...]]></description>
			<pubDate>Tue, 19 May 2009 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">48c5fe6c296d365bbddb549dc4d8596d-37156490</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Interpretace reality]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-34566750-interpretace-reality</link>
			<description><![CDATA[Když hodnotíme, jak manažer interpretuje realitu, volíme obvykle dichotomické hledisko - dobře nebo špatně. Méně studujeme způsoby interpretace. Ovšem nesprávný způsob interpretace vede k závažným chybám.]]></description>
			<pubDate>Fri, 20 Feb 2009 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">25db081107c5c4ada98e0c1106b3a500-34566750</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Význam kauzální atribuce]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-30557820-vyznam-kauzalni-atribuce</link>
			<description><![CDATA[Při posuzování lidí bychom neměli zapomínat na tendenci našeho mozku zaplňovat "vakuum" obklopujícího nás světa kauzální atribucí. Často si neuvědomujeme, že naši sociální realitu vlastně konstruujeme a při tom projevujeme intenzívní potřebu...]]></description>
			<pubDate>Fri, 21 Nov 2008 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">93f23e83cf2aca58aee290db28f77abb-30557820</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Tvořivé řízení -]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-27828880-tvorive-rizeni</link>
			<description><![CDATA[Teorie X a Y Douglase McGregora teorie z poloviny minulého století nezestárla. Naopak, ji doplnily nové teoretické koncepty tzv. teorie sebenaplňujícího se (sebevyplňujícího se) proroctví či předpovědi.]]></description>
			<pubDate>Fri, 19 Sep 2008 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">89d5035eb084283e9d25d78d82677389-27828880</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[K psychologii rozhodování]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-26573530-k-psychologii-rozhodovani</link>
			<description><![CDATA[Rozhodování tvoří jádro řízení. Zamysleme se nad psychologií základních způsobů rozhodování a jejich důsledky pro vedené pracovníky. Spoléhání na osud. Vedoucí pracovník se nerozhoduje, čeká na osud, čeká, až si to příroda zařídí sama. Tato...]]></description>
			<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">1cbc84aab5bd9cffa5344651d555ded6-26573530</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Vyhovění, poslušnost a konformita v poli řízení]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-26573510-vyhoveni-poslusnost-a-konformita-v-poli-rizeni</link>
			<description><![CDATA[Lidé se vyznačují i touto vlastností: když hodnotí nějakou stránku za přítomnosti ostatních, obvykle zaprvé chtějí mít pravdu a zadruhé chtějí na ostatní udělat dojem. Obě tato chtění ve skupinových situacích nezřídka tendují ke konformitě....]]></description>
			<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">8ac4d8f1c24228419a7ef71164dd25a9-26573510</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Základy sebeprezentace]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-26573480-zaklady-sebeprezentace</link>
			<description><![CDATA[Prezentovat se, není nic jiného než vypadat či objevit se. Prezentace v praxi řízení se kryje s představením se, předložením něčeho či podáním návrhu. Moto článku však bude trochu širší (bude McLuhanovské): "Mapa není krajina, příběh není událost,...]]></description>
			<pubDate>Fri, 22 Aug 2008 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">496f58da8df807c01ba307d9e69f58b7-26573480</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Co manažer nevidí]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-26005660-co-manazer-nevidi</link>
			<description><![CDATA[Každý manažer by měl mít schopnost vidět věci očima svých podřízených. Ale teprve když se řízením osudu vrátí zpět na řadovou pozici, spatří to, co dříve neviděl, nebo si to ani neuvědomoval. Co obvykle manažer nevidí a přitom by to, podobně jako...]]></description>
			<pubDate>Fri, 18 Jul 2008 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">d7a4f1840b31710282416872531a028d-26005660</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Čtyři typy manažerů]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-25427620-ctyri-typy-manazeru</link>
			<description><![CDATA[Hledání ideálních vlastností vedoucích pracovníků se zesiluje v určitých dobových či časových vlnách. Přes veškeré snahy však dosud nepřineslo jasné závěry.]]></description>
			<pubDate>Fri, 13 Jun 2008 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">0b4e0262a0d35a0c10b09e62f470cf3a-25427620</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Thomasův teorém v praxi řízení]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-24744510-thomasuv-teorem-v-praxi-rizeni</link>
			<description><![CDATA[Virtuální realita (a nejen počítačová) se může občas stát tak reálnou, že si její nereálnost občas uživatelé neuvědomují. V běžném životě, ale i na poli řízení, často chybujeme, že nerozlišujeme entity (realitu, věci) od pojmů či představ (mentální...]]></description>
			<pubDate>Thu, 15 May 2008 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">ba1ee0154ca62ffbce5b1d9ffa43c848-24744510</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Účelové chování problémových pracovníků]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-24744440-ucelove-chovani-problemovych-pracovniku</link>
			<description><![CDATA[V každé organizaci, podniku či instituci je nějaký problémový pracovník. Ani když trápení s ním "skončí", nenastane zpravidla klid, protože se objeví nový "potížista". Co s tím? Ukažme si méně známou příčinu chování problémových pracovníků, o které...]]></description>
			<pubDate>Thu, 15 May 2008 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">bd09c4a69bca5adf3a53782acece5c4b-24744440</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Skupinové myšlení]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-22963300-skupinove-mysleni</link>
			<description><![CDATA[Jak je možné, že skupina schopných manažerů dospěla k špatnému rozhodnutí, přestože jeho výsledek se dal poměrně snadno očekávat či dokonce ověřit?]]></description>
			<pubDate>Fri, 15 Feb 2008 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">ca299bc129ffca97e311c05ec32b6dd8-22963300</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Manažerská nemoc trochu jinak]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-21765250-manazerska-nemoc-trochu-jinak</link>
			<description><![CDATA[Obvykle se za "manažerskou nemoc" považují důsledky dlouhodobého působení stresu, syndrom vyhoření apod. Ale může to být i označení negativního stylu vedení lidí.]]></description>
			<pubDate>Fri, 10 Aug 2007 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">b52d1044bc3695cb4e887791c0b9a465-21765250</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Skandál v managementu]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-21582130-skandal-v-managementu</link>
			<description><![CDATA[Skandál (původ slova z francouzštiny) znamená veřejnou ostudu, pohoršení, výtržnost či hanebnost. Své místo má ve společenském životě, v politice, ale i v managementu, kde se může týkat především těchto problémů: 1. nehospodárného zacházení se...]]></description>
			<pubDate>Fri, 13 Jul 2007 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">be3f3e71a0254138372db420131b8edd-21582130</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Donášení a řízení]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-21090420-donaseni-a-rizeni</link>
			<description><![CDATA[Donašeč, donášení - tato slova nemají pěkný zvuk. Není bez zajímavosti konceptualizovat je i pro oblast řízení. Don Fuller vymezil rozhodování jako jádro řízení a sestavil tabulku rozhodovacích "prvků" ve smyslu originálu a jeho možného nahrazení....]]></description>
			<pubDate>Fri, 11 May 2007 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">36c627d20ce7fbcdb57ca1f9a8f479d6-21090420</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Tři cesty kariéry]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-20178320-tri-cesty-kariery</link>
			<description><![CDATA[Znalost kariérových cest může personalistům a manažerům pomoci vyvarovat se omylů ve výběrových řízeních.]]></description>
			<pubDate>Mon, 15 Jan 2007 12:42:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">0d37bcca0be3e3a259f3ce092a76d5f0-20178320</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Tři cesty kariéry]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-20135040-tri-cesty-kariery</link>
			<description><![CDATA[Znalost kariérových cest může personalistům a manažerům pomoci vyvarovat se omylů ve výběrových řízeních.]]></description>
			<pubDate>Fri, 12 Jan 2007 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">92a123a9e7bade7a9f46f34345c5f957-20135040</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Vladimír Mařádek]]></dc:creator>
									</item>



	</channel>
</rss>