<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
	<channel>
		<language>cs</language>
		
				<atom:link href="https://ekonom.cz/?m=authorsRSS&amp;overview[aut_id]=10268380" rel="self" type="application/rss+xml" />

		<title>Články autora: Pavel Náhlovský | Ekonom.cz</title>
		<link>https://ekonom.cz/autori/pavel-nahlovsky-10268380</link>
		<description>Články autora: Pavel Náhlovský</description>
		<image>
			<url>https://ekonom.cz/img/ek-ico.png</url>
			<title>Články autora: Pavel Náhlovský | Ekonom.cz</title>
			<link>https://ekonom.cz/autori/pavel-nahlovsky-10268380</link>
			<width>144</width>
			<height>144</height>
			<description>ekonom.cz</description>
		</image>
		<pubDate>Tue, 07 Apr 2026 23:39:29 +0200</pubDate>

		
						<item>
			<title><![CDATA[Kudy vede cesta k týmové synergii?]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-62539640-kudy-vede-cesta-k-tymove-synergii</link>
			<description><![CDATA[Týmy vznikají kvůli synergii. Pozoruhodné je, že zárodky synergických vztahů vznikají často zcela spontánně, některé opět stejně spontánně zanikají (třeba odchodem toho, kdo je inicioval), jiné naopak přetrvávají delší dobu. Přitom týmová synergie...]]></description>
			<pubDate>Wed, 23 Jul 2014 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">b80c1be6a9911ca0f41ec42d3d9f66b9-62539640</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
			<dc:creator><![CDATA[Jiří Suchý]]></dc:creator>
			<dc:creator><![CDATA[Petr Papánek]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Problém je náš učitel]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-61740860-problem-je-nas-ucitel</link>
			<description><![CDATA[Slovo "problém" patří dnes k nejčastěji používaným. Problémy na nás číhají na každém kroku, jsme zahlceni problémy, problémem je kdeco. A když se někomu se svými problémy svěříme, co nám každý řekne? "Neřeš to!"]]></description>
			<pubDate>Wed, 26 Feb 2014 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">a5466e842d4df6f60c8fa4187c18aac1-61740860</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
			<dc:creator><![CDATA[Jiří Suchý]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Vedení lidí v 21. století]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-61442770-vedeni-lidi-v-21-stoleti</link>
			<description><![CDATA["Správný manažer by měl dokázat inspirovat své zaměstnance, aby v sobě objevili svůj potenciál a naplno jej využili," napsal nedávno v článku s názvem O přežití firem v 21. století rozhoduje personalistika Ing. L'ubomír Páleník (MŘ 7/2013)....]]></description>
			<pubDate>Fri, 20 Dec 2013 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">9a7167adaf1fa58c128da10493bf343d-61442770</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Jiří Suchý]]></dc:creator>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Osobní růst v praxi]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-60144250-osobni-rust-v-praxi</link>
			<description><![CDATA[O osobním růstu (osobním rozvoji) se ve firmách mluví zpravidla v souvislosti se vzděláváním. Někde se dokonce sestavují plány osobního růstu jako následný krok po periodickém hodnocení. Co si můžeme pod pojmem "osobní růst" představit? A jak bychom...]]></description>
			<pubDate>Fri, 28 Jun 2013 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">008ed4c3367e46c780a667bc58de91e3-60144250</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Zapomenutý problém: Vnitřní výpověď]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-59972910-zapomenuty-problem-vnitrni-vypoved</link>
			<description><![CDATA[Stav vnitřní výpovědi začíná tam, kde se mění k horšímu postoje člověka a kde se k této změně přidává pomyšlení na odchod z firmy. Také lze říci, že vnitřní výpověď je stav narušeného spojení člověka s organizací.]]></description>
			<pubDate>Fri, 31 May 2013 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">02c33b4ec5ae9861fe4b794098d6fb2c-59972910</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Dialogické hodnocení zaměstnanců]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-59586350-dialogicke-hodnoceni-zamestnancu</link>
			<description><![CDATA[Periodické hodnocení zaměstnanců bývá pro všechny zúčastněné stresujícím každoročním rituálem. Proč to nějak v pozitivním smyslu nezměnit? O náměty, jak na to, není nouze.]]></description>
			<pubDate>Thu, 28 Mar 2013 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">27e5f3ca7395997411199275b0e86eaf-59586350</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Příliš se vzděláváme, málo se učíme]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-59586280-prilis-se-vzdelavame-malo-se-ucime</link>
			<description><![CDATA[Učit se je přirozená potřeba každého člověka. Nicméně ve firmách se prosazuje spíše vzdělávání než učení. Učení zahrnuje i změny a konání.]]></description>
			<pubDate>Thu, 28 Mar 2013 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">af436596bf86babe01f3680045aa4f29-59586280</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Xerox: Příklad úspěšného nástupnictví]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-59353390-xerox-priklad-uspesneho-nastupnictvi</link>
			<description><![CDATA[Ukázkovým příkladem zvládnutého procesu nástupnictví je známá americká firma Xerox. Byl to první případ mezi 500 největšími společnostmi v USA, kdy žena ve funkci generální ředitelky předávala svoji funkci jiné ženě. V roce 2009 se novou generální...]]></description>
			<pubDate>Thu, 21 Feb 2013 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">078f88238c7ae19363b8f8535188c1e5-59353390</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Co činí člověka skutečně dobrým vedoucím?]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-59353270-co-cini-cloveka-skutecne-dobrym-vedoucim</link>
			<description><![CDATA[V odborné literatuře najdete bezpočet seznamů žádoucích vlastností a kvalit dobrého manažera 21. století. Otázka zní: Mají tyto seznamy nějakého společného jmenovatele, který by se dal jednoduše a srozumitelně vyjádřit?]]></description>
			<pubDate>Thu, 21 Feb 2013 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">efb1718ddcfb66a847a0eeb04e369b31-59353270</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Jak ochočit tygra]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-58129550-jak-ochocit-tygra</link>
			<description><![CDATA[Při vedení lidí a řízení útvarů působí řada nepříznivých faktorů. Na ně manažeři a zaměstnanci často nejsou s to reagovat jinak než negativními emocemi, špatnou náladou a stresem.]]></description>
			<pubDate>Fri, 26 Oct 2012 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">e0f3ce78cc6b51f6fb4604f47bfb3087-58129550</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Demotivující motivace]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-57288400-demotivujici-motivace</link>
			<description><![CDATA[Je povinností manažerů více chválit, motivovat? Obvykle se soudí, že ano. Pojďme ale na chvíli přistoupit na myšlenku, že to úkolem manažerů tak docela není. A pokusme se prozkoumat souvislosti.]]></description>
			<pubDate>Sun, 02 Sep 2012 22:41:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">0291a95b8f93a4a39f5bee086e11c138-57288400</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
							<media:content url="https://img.ihned.cz/attachment.php/530/38175530/ao458E7GHJMNkl6Pbcdefghrxy029AVn/Motivace.jpg" type="image/jpeg" medium="image" width="600" height="338">
				<media:title type="html"><![CDATA[Manažerská motivace]]></media:title>
				<media:description type="html"><![CDATA[]]></media:description>
			</media:content>		</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Motivace jedním slovem]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-56755240-motivace-jednim-slovem</link>
			<description><![CDATA[Motivaci zaměstnanců často vnímáme jako složitou záležitost, na kterou na straně manažerů není dost času,  a jediným řešením bývá delegovat tento úkol na nějaký sofistikovaný systém odměňování či benefitů.]]></description>
			<pubDate>Fri, 27 Jul 2012 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">609f8b031b7d2a866bdc8f82f628a8f1-56755240</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Dynamika mezilidského dění]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-55927960-dynamika-mezilidskeho-deni</link>
			<description><![CDATA[Tam, kde se vyvíjí nějaká činnost se zapojením lidí, vzniká a probíhá mezilidské dění, které má svůj samovolný vývoj, svou dynamiku. Vše se vyvíjí přirozenou cestou tak dlouho, až se někdo zastaví a zvolá: "Stop, máme tady problém. Jak ho budeme...]]></description>
			<pubDate>Mon, 28 May 2012 06:45:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">784e270a8188c6148cf274f553a446e3-55927960</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
							<media:content url="https://img.ihned.cz/attachment.php/880/34280880/isu38BCDEFHKLNl6PWbcdefryzTUwAVm/pistalka_kariera.jpg" type="image/jpeg" medium="image" width="600" height="338">
				<media:title type="html"><![CDATA[Ilustrační foto]]></media:title>
				<media:description type="html"><![CDATA[]]></media:description>
			</media:content>		</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Motivací zaměstnanců k nadšení]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-55942330-motivaci-zamestnancu-k-nadseni</link>
			<description><![CDATA[Co očekáváme od zaměstnanců? Na tuto otázku by měl znát odpověď každý, kdo chce vést a motivovat. Lze chtít tři věci: 1. Aby dělali, co mají dělat, a nedělali, co dělat nemají. 2. Aby projevovali angažovanost. 3. Aby pracovali s nadšením.]]></description>
			<pubDate>Mon, 28 May 2012 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">a1535e38e8d3bfeed2769ebe7086dbab-55942330</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Demotivující motivace]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-55905410-demotivujici-motivace</link>
			<description><![CDATA[Je povinností manažerů více chválit, motivovat? Obvykle se soudí, že ano. Pojďme ale na chvíli přistoupit na myšlenku, že to úkolem manažerů tak docela není. A pokusme se prozkoumat souvislosti.]]></description>
			<pubDate>Fri, 25 May 2012 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">0ddc00ee1e482d17f3a09d14adf8df12-55905410</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Dynamika mezilidského dění]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-55489810-dynamika-mezilidskeho-deni</link>
			<description><![CDATA[Tam, kde se vyvíjí nějaká činnost se zapojením lidí, vzniká a probíhá mezilidské dění, které má svůj samovolný vývoj, svou dynamiku. Vše se vyvíjí přirozenou cestou tak dlouho, až se někdo zastaví a zvolá: "Stop, máme tady problém. Jak ho budeme...]]></description>
			<pubDate>Fri, 20 Apr 2012 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">fc1bda541836ae1de4c512b9edf3e348-55489810</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Motivujete nebo manipulujete?]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-55135730-motivujete-nebo-manipulujete</link>
			<description><![CDATA[K manipulaci v jednání s lidmi často dochází, aniž by si to některá ze stran uvědomovala. Stává se ale i to, že je naprosto cílená. Jak se postavit k manipulaci v jednání s lidmi ve firemním kontextu? Budeme ji tolerovat jako součást stylu vedení?...]]></description>
			<pubDate>Fri, 23 Mar 2012 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">bac8e0d96ab5a4212095e1ce1bddc425-55135730</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
							<media:content url="https://img.ihned.cz/attachment.php/530/38175530/ao458E7GHJMNkl6Pbcdefghrxy029AVn/Motivace.jpg" type="image/jpeg" medium="image" width="600" height="338">
				<media:title type="html"><![CDATA[Manažerská motivace]]></media:title>
				<media:description type="html"><![CDATA[]]></media:description>
			</media:content>		</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Vedení zdola nahoru]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-54530030-vedeni-zdola-nahoru</link>
			<description><![CDATA[Pod pojmy "vůdcovství" a "vést" si obvykle představíme prozíravého top manažera s ambicemi lídra, který systematicky obhlíží podnikatelský prostor firmy, pátrá po hrozbách i nových příležitostech a také po tom, co chystají konkurenti.]]></description>
			<pubDate>Fri, 27 Jan 2012 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">094f20a36d2d3997515afdfc9a9f6b81-54530030</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Od vzdělávání k manažerské moudrosti]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-54270880-od-vzdelavani-k-manazerske-moudrosti</link>
			<description><![CDATA[Všichni se snažíme neustále se vzdělávat, jsme stále informovanější. Ale jsme také moudří? Moudrost je totiž jiná kvalita než vzdělání. Nedá se získat v žádné škole, na žádném školení. A existuje i něco takového jako manažerská moudrost.]]></description>
			<pubDate>Fri, 23 Dec 2011 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">1d40a2aa2dab81fcec763c48af7791cd-54270880</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Osobní energie v praxi]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-53805310-osobni-energie-v-praxi</link>
			<description><![CDATA[Naučit se řídit osobní energii může být z hlediska dlouhodobých osobních cílů životně důležité, ať pracovních či mimopracovních. Je to disciplina, která prohlubuje time management. Jak to lze praktikovat?]]></description>
			<pubDate>Fri, 25 Nov 2011 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">9a346364fbd1ed6c4ebee152f9fd6fc6-53805310</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Tři úrovně vzdělávání manažerů]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-53419950-tri-urovne-vzdelavani-manazeru</link>
			<description><![CDATA["Co dobří manažeři nejvíce potřebují, to je vzdělanost a teorie. Nelze to ani dost zdůraznit," napsal profesor Jaroslav A. Jirásek ve svém článku "Jak zvýšit vliv vzdělanosti v řízení" v MŘ 8/2011. Pokusme se tuto myšlenku rozvést a doplnit ji o...]]></description>
			<pubDate>Mon, 31 Oct 2011 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">161082eedbfb5f07abd02994a50b7dfc-53419950</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Rozhodování z nadhledu]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-52417320-rozhodovani-z-nadhledu</link>
			<description><![CDATA[Rozhodování je bezpochyby klíčovou aktivitou každého manažera, která - podle toho, jak je zvládnuta - je určující pro jeho úspěšnost. Manažerská rozhodnutí a jejich realizace jsou konec konců to hlavní, čím se manažeři podílejí na výsledcích podniku.]]></description>
			<pubDate>Fri, 29 Jul 2011 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">327958b49b67fac0a8352337d4b77ec3-52417320</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Management talentů: priorita roku 2011]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-51556690-management-talentu-priorita-roku-2011</link>
			<description><![CDATA[Zatímco v minulosti potřebovaly společnosti pro svůj růst především přístup ke kapitálu, nyní se ukazuje, že důležitější budou "talenty". A právě přístup k talentům se stane hlavní konkurenční výhodou v nadcházejícím období.]]></description>
			<pubDate>Thu, 14 Apr 2011 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">24fbb5183581ad89d893fbf40701cde6-51556690</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Jak pomáhat svým lidem]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-51346200-jak-pomahat-svym-lidem</link>
			<description><![CDATA[Snaha ochraňovat lidi jistě není cíl sám o sobě, je to jen prostředek k něčemu. A má samozřejmě také svá úskalí a rizika. Podívejme se na to ještě z jiného úhlu.]]></description>
			<pubDate>Fri, 25 Mar 2011 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">3536a64029f55e5c3ee3536683606479-51346200</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Potenciál: to nejcennější, co máme]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-47517740-potencial-to-nejcennejsi-co-mame</link>
			<description><![CDATA[Být něčeho vlastníkem - to je velká starost a odpovědnost. To dobře ví každý majitel auta. Věcí vlastníme různý počet, potenciál má každý jen jeden a na rozdíl od ostatního majetku mu ho nemůže nikdo vzít. Přesto bychom se o něj měli dobře starat....]]></description>
			<pubDate>Wed, 27 Oct 2010 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">f86061241b354b32c583eb2f6cf890e4-47517740</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Sebekázeň: podmínka úspěšnosti]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-46661190-sebekazen-podminka-uspesnosti</link>
			<description><![CDATA[V článku Hodnotově orientované řízení firmy na jiném místě tohoto časopisu se říká, že ke klíčovým charakteristikám úspěšného vedoucího pracovníka současné doby patří vedle pečlivosti, exaktnosti a píle také disciplinovanost, sebekázeň. Je skutečně...]]></description>
			<pubDate>Thu, 30 Sep 2010 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">4bc23a351072f7a6f93c80b597754853-46661190</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Proč a jak budovat síť vztahů]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-46661160-proc-a-jak-budovat-sit-vztahu</link>
			<description><![CDATA[O tom, jak se praktikuje "networking" neboli navazování a udržování vztahů, se dočtete v řadě článků. Ale pojďme se zamyslet nad širšími souvislostmi budování sítě vztahů. Je to totiž nejen otázka praktic-kých dovedností, ale i záležitost osobní...]]></description>
			<pubDate>Thu, 30 Sep 2010 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">1957ee44071ada9ccf398cc499643965-46661160</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Tři podmínky úspěšného koučování]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-44531070-tri-podminky-uspesneho-koucovani</link>
			<description><![CDATA[Koučování s časovým horizontem jeden rok nebo déle vyžaduje zásadně jiný přístup než například tříměsíční koučování manažera zaměřené na zlepšení určité jeho dovednosti. Jaká jsou tedy jeho specifika?]]></description>
			<pubDate>Tue, 29 Jun 2010 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">575cbf0007eb88c603275b4b750a7773-44531070</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Neviditelný teamwork]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-43864060-neviditelny-teamwork</link>
			<description><![CDATA[Teamwork v celé firmě - to je sen většiny manažerů. K uskutečnění tohoto snu vede několik cest různě náročných na čas, úsilí a peníze. Firma může pro tento účel utratit statisíce, nebo i miliony. Záleží na tom, zda se bude řešit projektový úkol...]]></description>
			<pubDate>Fri, 28 May 2010 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">ee5a16b45d99b2a63a2651725ee94e92-43864060</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Jak řídit čekání]]></title>
			<link>https://ekonom.cz/c1-40245090-jak-ridit-cekani</link>
			<description><![CDATA[Vědci a vývojoví specialisté věnovali v poslední době hodně pozornosti a výzkumné práce otázce, jak učinit čekání pro lidi příjemnějším. To, co zjistili, má významné důsledky i pro manažery.]]></description>
			<pubDate>Fri, 29 Jan 2010 14:12:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">d19c035f558368022a679e0b2e0bdb63-40245090</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Pavel Náhlovský]]></dc:creator>
									</item>



	</channel>
</rss>